الرئيسية
/
قناة الاستقامة الفضائية
ما الفرق بين الإدارة والقيادة؟
الشيخ إبراهيم بن ناصر الصوافي
· 2023-01-22 ·
7:31
0:00
7:31
السرعة
0.75×
1×
1.25×
1.5×
1.75×
2×
الجودة
64
128
تكرار A‑B
النص
نص آلي
تابع
138
0:00
استاذ الكريم ايه حديثنا اليوم باذن الله
0:03
تعالى عن مفهوم الاداره في المؤسسات في
0:06
غيرها من الاماكن فهي مصطلح يتردد كثيرا
0:09
اليوم في المؤسسات وفي وسائل الاعلام
0:12
وغيرها في البدايه نريد ان نعرف ببساطه ما
0:15
هي الاداره وكذلك ما اهميتها في المنظمات
0:19
المختلفه
0:22
هي ليست مساله معقده
0:26
وكما تطرح في الكليات
0:29
والاطروحات الاكاديميه للاسف الشديد
0:33
الكثير منا يتقن فنون التعقيل
0:37
كما انه ياتي الطفل ليقال له في المدرسه
0:41
ما هو الجبل
0:44
صخري يرتفع وعكس الجاذبيه ههه بس الحين
0:48
اصبح الجيب المعقد انه يفهم الجبل
0:51
بعد التعريف اصبح اليمن هذا الشيء غامض
0:54
عندك ويمكن بعد يلزم في الاختبار والجنبيه
0:57
ولذلك نقول في الوقت الذي يت او فيه
1:00
المفهوم في الوقت الذي يتسع فيه المفهوم
1:04
تضيق عنه الفهوم
1:07
تتسع المفهوم
1:10
واسع فنحن نضيق دائما الواسع فانا اريد
1:14
الحقيقه ابسط علم الاداره هذه جميل لكي
1:18
يكون يعني
1:19
يستخدمه الجميع كما جاء المتنبي ووضع
1:23
القصيده على يعني صهوه الجواد وجاء نزار
1:26
ثم انزلها لكي تمشي في الطرقات فانا اريد
1:29
اخلي الاداره ابسط ما يمكن التعريف البسيط
1:32
الذي يمكن ينفع الجميع الاداره هو تحويل
1:36
العمل من حالته الفوضويه الى حالته
1:39
الملامه ممتاز اذا فعلنا هذا فنحن في حاله
1:43
اداره تحول من فوضى الى طبيب جميل ممكن
1:47
بعض المختصين يقول لك طيب الاداره اصلا
1:49
خمسه وظائف منها وظيفه التنظيم فهو يعرفون
1:53
الاداره بانها
1:55
هي ان تخطط وان تنظم وان توجه وان تنسق
2:00
وانت تتابع فانت يا عبد الناصر ذكرت
2:03
الاداره مبسطه في تعريفك انها تحويل العمل
2:06
الفوضوي الى منظم فذكرت وظيفه واحده وين
2:10
التخطيط وين التنسيق وين كذا هو يعني هذا
2:14
التبسيط بسيط جدا لمن يريد ان يعيش حاله
2:17
اداره يعني كما نقول يبحث عن ابنه فلا
2:21
يجده الا في يعني بيت عمه
2:25
يبحث عن بنته في وقت يجب ان تكون البنت
2:29
موجوده في البيت فاذا هي ذاهبه الى حفل
2:33
عيد ميلاد زميلتها
2:35
يبحث عن زوجته فاذا هي مش موجوده
2:38
يبحث عن الورقه فيجيدها في دولاب المطبخ
2:43
يريد ان ياكل فيطلب ملعقه فاذا بالملعقه
2:47
موجوده في خزنه المال
2:50
اذا هذا ما عنده اداره لكن تخيل ان في
2:54
واحد يتصل بزوجته او مدير يتصل موظفه يقول
2:58
انا اريد الورقه الفلانيه او المذكره
3:00
الفلانيه فهذا عنده ارشيف الصادر وارشيف
3:03
الورد ممتاز فسوف يبحث اين هل هذه الرساله
3:07
جاءت ام ذهبت وسوف يجينا في المكان
3:09
المخصصه لكن الاداره لها تعريفات كثيره
3:13
وكل تعريب يعرف الاداره من الزاويه التي
3:16
يركز عليها فهي الاداره تعرض احيانا تحسين
3:20
الاداء
3:21
هذا هو الاداره جميل ويفرقون بين الاداره
3:25
والقياده ان القياده تركز على الاهداف
3:29
والتحقيقها من خلال الافراد فيتركز على
3:33
الهدف المستقبلي وتركز على الافراد ما
3:35
تركز على شيء اخر اما الاداره فهي تركز
3:39
على الاداء الحالي
3:40
الضبط والربط والمتابعه وتقييم وين فلان
3:44
وفلان ليش ما داوم وليش هذا الموضوع ما
3:47
صلحتوه والسياره ما زالت عاطله والموظف
3:50
هذا حطيته مكافاه ولا لا والموضوع اللي
3:53
صرفته ولا لا
3:54
وينشغل بالقانون فالمدير ينشغلوا بالاداء
3:58
الحالي وفق القوانين والنوايا وهذا شيء
4:01
مشغل وياكل وقته بالكامل هو هذا طبيعته
4:05
ولذلك نقول ان المدير يداوم دوام كامل اما
4:09
القائد يداوم دوام النصفي يعني ايوه لان
4:13
القائد هو له ادوار سته سته
4:19
منصب وانما تدور يعني ممكن يكون بالمنظمه
4:23
الرجل الاول هو قائد شكلا لكن القائد
4:26
الحقيقي هو الرجل الرئيسي مش الرجل الاول
4:29
همم ممكن يكون مدير عام شو نداري والمالي
4:31
الكلام اللي يمشي ممكن يكون منسق مكتب
4:34
الرئيس مثلا الذي كلامه يمشي هو القائد
4:36
لان القياده هي القدره على تحريك الناس
4:39
تحولها ما شرط ان يكون مثلا منصب معينه
4:44
علميا ثابت يعني يعني اما تجد يقول لك
4:47
والله الشركه الفلاني اذا تريد موضوعك
4:50
يمشي لا تكلم الرجل الاول نعم تكلم
4:53
مستشاره والله هذا احسن طريق الوصول الى
4:56
الى يعني الى مخها احنا سكرتير حتى السكر
5:00
فيها طبعا حتى ممكن يكون احيانا على فكره
5:02
ممكن تكون يعني اذا مدير قوي مش نبات
5:06
وعامل نفسه مرعب ممكن يعني زوجته هي في
5:10
البيت ههه
5:15
يعني تمرير معامله وكان هي التي تقنعه هذه
5:19
هي القائد يعرف مين يعني
5:22
القائد يمارس سته اشياء عشان سؤالك انه
5:25
كيف يداوم نصف الدوام ممتاز ان يقوم
5:27
بالتخطيط اذا كان متخصص او يقود التخطيط
5:30
اذا كان غير متخصص ان يعمل على تقدير
5:33
المبادرات
5:34
تشجيع الابداع وفتح الافاق الجديده ممتاز
5:37
التدريب والتطوير والتحسين بناء علاقات حل
5:41
المشكلات متعجبه هذا شغل القياده غير ذلك
5:45
كل الاعمال المتعلقه بالظبط والربط
5:48
والمتابعه والتنظيم والتنسيق والتوجيه
5:51
سووا لا تسووا سووا اجتماع حضور مع يعني
5:54
اجتماعات زيارات ميدانيه محاضر الجرد كلها
5:57
عمال اداريه لماذا لانه هناك يجب ان يكون
6:01
الوقت للقائد لكي يبني علاقات مع اشخاص
6:04
مهمين في البلد يتفرغ ذهنيا
6:06
لانه سوف يعمل على تسويق منتجاته ممتاز
6:10
فلا بد ان يكون يعرف شركات لابد ان يسافر
6:13
الى مؤتمرات لا بد ان يذهب الى شركات نظير
6:16
نشوف كيف طرق انتاجها يقف على الابحاث
6:19
الجديده الافاق لان سياسته رسم السياسه
6:23
العامه صح ووضع المسارات وتحديد المبادئ
6:27
التي سوف نرتكز عليها وما والشركاء اللي
6:30
بيكونوا معنا هم هم الاطراف ذات العلاقه
6:32
لكن اذا اغرقناه في اعمال الموظف الفلاني
6:35
مداوم
6:37
والباب الفلاني مكسور لحد الان ما صلحوه
6:40
فاذا الذي يستطيع يعني فعشان كده نقول
6:43
القائد يداوم الدوام يعني بسيط لكن خارج
6:47
هذا الدوام ويعمل لك في بناء علاقه
6:49
وتطويلات افاق العامه فاذا قلنا ذلك فنقول
6:53
ان الاداره هي فعلا ان تخطط وان تنظم وان
6:57
توجه وانت تناسق وانت تتابع هذا تعريف
6:59
ثاني تعريف الاولاني اللي انا قدمته مبسط
7:02
هو تحويل العمل من حالات الفضيل حل
7:04
المنظمه
7:06
عليه لا باس كل واحد ممكن يجي له كل هذا
7:09
ليس بمعادلات رياضيه صحيح همم تعريف
7:12
الثاني للمنطلق من يعني
7:15
كما نقول
7:17
وتحسين الاداء ووضح لنا التعريف الثالث
7:20
وهو ينطلق من الوظائف
7:27
فاذا قمنا بهذه الاعمال نحن في حاله ايدار
الرئيسية
البحث
الإذاعة
مكتبتي
الإعدادات